В холдинге создана единая база данных по модели внутреннего SaaS.
Управление финансами
Управление финансовыми ресурсами, рисками и рентабельностью предприятий, в том числе с разветвленной системой центров финансового учета, и сложной структурой статей доходов и расходов
- Увеличение оборачиваемости денежных средств
- Позаказный учет затрат
- Точная калькуляция себестоимости каждого заказа
- Управление инвестиционной деятельностью
Функциональные возможности
-
Текущее финансовое планирование
- Планирование доходов и расходов, движения денежных средств
- Составление прогнозного баланса
- Долгосрочное (стратегическое) финансовое планирование
- Контроль исполнения финансовых планов
- План-факт-анализ выполнения финансовых планов
-
Бюджетирование
- Подготовка, сбор и консолидация операционных бюджетов
- Формирование и балансировка сводного бюджета в составе бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса
- Формирование отчетности по исполнению бюджета
- Контроль и анализ фактического исполнения бюджета
-
Управление кредиторско-дебиторской задолженностью
- Установление лимитов возникновения и погашения задолженности
- Контроль договоров, счетов, платежных документов на соответствие лимитам
- Мониторинг текущего и ожидаемого состояния задолженности
-
Оперативное планирование и управление платежами
- Формирование платежного календаря (плана-графика поступлений и платежей)
- Упреждающее выявление и устранение недостатка или избытка платежных средств
- Управление оплатой текущих счетов и заявок
- Оперативный учет поступлений и платежей
-
Финансовый анализ
- Формирование текущей отчетности о выполнении плана по данным оперативного учета и итоговой - по данным бухучета
- Расчет отклонений фактических показателей от плановых
- Расчет удельного веса статей по плановым и фактическим показателям, их сопоставление
- Расчет базового набора коэффициентов финансового анализа, сравнение полученных значений с эталонными
Уже используют решение
Базой системы управления активами в СУЭК является информация, которая собирается и анализируется по всем объектам управления. На основании результатов анализа разрабатываются стратегии, направленные на поддержание работоспособности основного оборудования.
Проект реализуется с целью увеличения общей эффективности исполнения заказов за счет повышения качества планирования, обеспечения раздельного учета затрат в проектах, оперативного контроля и анализа проектной деятельности.
Автоматизирован учет договоров и взаиморасчетов с контрагентами, в единой базе данных обрабатывается вся информация по договорам, а также формируется архив оригиналов договоров в электронном виде.
В системе ведется бухгалтерский учет головного офиса и всей филиальной сети. Финансово-хозяйственная служба получила инструмент управления налоговыми рисками, расчетами с дебиторами и кредиторами, себестоимостью и ценообразованием.
Внедрение системы способствовало повышению оперативности и достоверности учета, эффективности управления предприятием, снижению трудозатрат. Решена важнейшая задача расчета себестоимости с применением позаказного метода учета затрат.
Создана единая система управления, в которой работают все филиалы компании. Автоматизированы бюджетное управление и контроль. Система решает задачи годового бюджетирования, формирования платежного баланса предприятия и оперативного управления платежами.
Автоматизирована ФХД института для обеспечения выполнения договоров НИОКР в рамках утвержденной структуры цены и себестоимости на основе позаказного метода учета затрат.
Учет всех фактов ФХД. Все сведения о движении денежных потоков и товарно-материальных ресурсов обрабатываются в общей базе данных. Повышено качество данных для финансового планирования и принятия управленческих решений.
Повышена оперативность и достоверность учета, эффективность управления предприятием. Решена важнейшая задача автоматизированного распределения производственных затрат по объектам учета (нефтяным скважинам) и отдельным стадиям производственного цикла.
Автоматизированы бухгалтерский, кадровый учет и расчет заработной платы, что позволило снизить трудоемкость данных процессов, повысить оперативность формирования документации, подготовки отчетности.
Автоматизированы основные производства, финансовая служба, подразделения работы с клиентами, склады готовой продукции, учет движения готовой продукции, расчеты с клиентами в филиалах.
Автоматизирован учет всех фактов ФХД компании, включая оплату труда персонала.
Реализован полный спектр бухгалтерско - складского и оперативного учёта на торговом предприятии (оптовая торговля автотоварами). Налажен оперативный контроль дебиторско - кредиторской задолженности. Автоматизированы сложные процессы работы по комиссии и субкомиссии.
Учет всех фактов ФХД компании, включая оплату труда персонала. Все сведения о движении денежных потоков и товарно-материальных ресурсов обрабатываются в общей базе данных. Повышено качество данных для финансового планирования, о прогнозируемых поступлениях и о расходах.
Ведется учет ФХД КБ в разрезе проектов в рамках госзаказов. Это позволяет обосновать заказчику плановую себестоимость и рассчитать фактическую. Движение товарно-материальных ресурсов и денежных средств выполняется в единой системе.
Обеспечена централизация учетно-управленческих функций в рамках филиальной структуры «Сетевой компании» с разделением прав доступа к данным в разрезе юридических лиц. С единой базой данных работают сотрудники управления и всех 11 филиалов компании.
Напишите нам, чтобы узнать стоимость и сроки реализации
проекта для вашей организации