В холдинге создана единая база данных по модели внутреннего SaaS. Централизованное предоставление доступа к системе как минимум вдвое снижает стоимость владения решением, обслуживания и развития ПП по сравнению с самостоятельным использованием системы каждым отдельным предприятием холдинга. Только на инфраструктурном и лицензионном обеспечении всех компаний холдинга применение модели SaaS позволяет экономить около 2 млн долларов ежегодно.
Факты ФХД отражаются в системе в онлайн-режиме (количество бухгалтерских операций исчисляется десятками миллионов в год). Повысилась эффективность планирования отгрузок и контроля выполнения планов. В течение суток при помощи системы перераспределяются тысячи заказов в зависимости от спроса и наличия продукции, что повышает гибкость и эффективность управления отгрузками и поставками. Внедрена система управления инвестиционной деятельностью, включая оперативное управление договорами и платежами, мониторинг и анализ затрат, контроль поставок ТМЦ. Снижена трудоемкость формирования бюджетов проектов и сбора их фактической стоимости, повышена прозрачность и достоверность данных, точность и оперативность планирования и учета фактических затрат в проектах капитального строительства, что напрямую влияет на сокращение затрат, повышение качества расчетов с подрядчиками и высвобождение оборотных средств. ПП «Парус» интегрирован с системой календарно-сетевого планирования на базе ПП Oracle Primavera.
2500+
пользователей системы
$ 2 млн.
ежегодная экономия на модели SaaS
1,5
раза сокращение времени между отгрузкой продукции и ее оплатой